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Titre de l'article
PARTNERING - QIM

Auteurs
David Ross

Date du projet
2000

Date de publication
2008

Ville,Pays
Montréal, Canada

Usage
Aménagement urbain

Type de client
Mixte (et PPP)

Enjeux
Autre

Code
00017

Mots clés
Partnering; Prévention des conflits; Projets urbains

Télécharger le document complet
00017_DOC_1.pdf

Resumé
Les conflits mettent souvent en péril la planification et la réalisation des projets urbains. L’utilisation de méthodes de prévention des conflits, tel le partnering, peut contrer ce problème. Dans un premier temps, l’objectif consiste à vérifier si la méthode du partnering permet aux gestionnaires de projets de la Ville de Montréal de prévenir efficacement les conflits majeurs dans le cadre de la planification et la réalisation de projets urbains de grande envergure. Enfin, il s’agit d’identifier les conditions guidant la mise en oeuvre de la méthode.

Pour atteindre cet objectif, une étude de trois cas montréalais (Quartier des spectacles, Anjou-sur-le-lac et Quartier international de Montréal) de l’utilisation du partnering est réalisée. Cette étude permet de proposer une série de principes de mise en oeuvre du partnering. Si elle les respecte, la Ville de Montréal peut utiliser la méthode afin faciliter la planification et la réalisation de projets urbains sur son territoire.