Titre de l'article AGRANDISSEMENT DU SIÈGE SOCIAL DE QC Inc. Auteurs Gaetan Dusart François Gay Benjamin Herazo Date du projet 2009 Date de publication 2010 Ville,Pays Montréal, Canada Usage Commercial Type de client Privé Enjeux Agrandissement Code 00032 Mots clés Agrandissement; Déménagement; Gestion des accès et des espaces; Logistique Télécharger le document complet 00032_DOC_1.pdf Resumé Depuis 1988, le siège social de QC Inc. est situé face au Square Victoria, en plein cœur du Quartier International de Montréal. L’agrandissement du bâtiment existant, par la construction d’une deuxième tour, représentait la meilleure option pour accueillir, dès la fin de l'année 2007, la majorité des employés travaillant au siège de la rue Viger Est à Montréal. Au cours du projet, différentes difficultés sont apparues. Premièrement, TQS (station de télévision), un des locataires du bâtiment existant, devait être déménagé pour la construction du nouveau hall commun aux deux édifices. Son déménagement devait se faire sans interrompre sa programmation. Deuxièmement, l’environnement urbain du projet a mis en évidence quelques difficultés du point de vue de la gestion des accès et des espaces. En effet, se situant au bout d’une rue et coincé entre trois bâtiments existants, le déplacement des différents intervenants du projet et la livraison des matériaux ont posé quelques problèmes de logistique pour l’utilisation des espaces dans le chantier et dans les environs. Troisièmement, le respect des règlements sismiques en vigueur a posé des défis importants aux professionnels. En effet, le fait que le nouveau bâtiment se rattache à la structure existante pourrait obliger le client à faire des dépenses additionnelles en vue d’uniformiser la conformité sismique des deux bâtiments. Enfin, le client a exigé que l’échéancier des travaux et le budget de construction soient respectés, et a donc mandaté un gestionnaire de construction. Ce dernier a dû utiliser des méthodes particulières pour que ces critères soient respectés en effectuant des suivis budgétaires réguliers avec le client et en élaborant différents échéanciers qui n’auraient pas été nécessairement produits dans d’autres circonstances.