Titre de l'article PROJET DE MODERNISATION DU CENTRE UNIVERSITAIRE DE SANTE MCGILL Auteurs Adriana Manolache Date du projet 2009 Date de publication 2010 Ville,Pays Montréal, Canada Usage Autre Type de client Mixte (et PPP) Enjeux Autre Code 00033 Mots clés CUSM; Maîtrise d’ouvrage; Gestion des risques; Complexité Télécharger le document complet 00033_DOC_1.pdf Resumé Le projet de modernisation du Centre universitaire de santé McGill (CUSM) fait partie d’une initiative publique d’envergure visant à moderniser les centres hospitaliers de Montréal. Dans ce contexte, la direction du CUSM prévoit réaménager deux sites: le site de la Montagne, l’actuel Hôpital Général de Montréal, et le site Glen. L’intervention sur le site de la Montagne inclut la construction d’un bloc opératoire et d’un service d’urgence, ainsi que la mise à niveau des unités de soins. Quant au site Glen, il accueillera l’hôpital pour adultes, l’hôpital pour enfants, le centre du cancer, l’institut de recherche et un secteur d’enseignement. Un premier enjeu important du projet est le choix du mode de réalisation et de financement : soit la formule conventionnelle « design-bid-build », soit un partenariat public-privé (PPP). Plusieurs options de maîtrise d’ouvrage ont été analysées avant que la décision ne soit prise : l’agrandissement sur le site de la Montagne sera réalisé en formule conventionnelle, alors que le site Glen sera construit en PPP. Le deuxième enjeu est relié à la complexité organisationnelle du projet, particulièrement à la conciliation de nombreuses positions et intérêts des parties prenantes. Cette complexité est une dimension critique du projet qui augmente les risques de celui-ci. Par ailleurs, le transfert des risques et l’accès au capital privé sont les principaux avantages des PPP. Nous proposons donc d’analyser ensemble ces trois enjeux qui s’influencent réciproquement: • la maîtrise d’ouvrage; • la gestion des risques; • la complexité du projet.